Каб вывучыць новую мадэль кіравання, умацаваць узровень кіравання кампаніяй на месцы і павысіць эфектыўнасць вытворчасці і імідж брэнда кампаніі, 24 ліпеня ў мультымедыйнай канферэнц-зале Liandong U Valley адбылася ўрачыстая сустрэча па запуску праекта кіравання Yonker Group 6S (SEIRI, SEITION, SEISO, SEIKETSU, SHITSHUKE, SAFETY). Наша кампанія спецыяльна запрасіла г-на Цзян Бінгхона, старэйшага кансультанта Taiwan Jianfeng Enterprise Management Group, прыехаць у нашу кампанію, каб правесці навучанне базавым ведам па беражліваму кіраванню "6S". У канферэнцыі прынялі ўдзел больш за 200 чалавек, у тым ліку кіраўнікі Yonker Group, вытворчых цэнтраў і іншых аддзелаў.
На сустрэчы г-н Чжао Сюэчэн, генеральны менеджэр кампаніі групы, упершыню выступіў з важнай прамовай. Ён казаў пра тое, што кіраванне прадпрыемствам - гэта ўсё роўна што плыць супраць плыні, не ідзеш наперад - адступіш. Для таго, каб дазволіць новай фабрыцы падняцца на новы ўзровень на аснове першапачатковага кіраўніцтва, кампанія пачала комплекснае прасоўванне працы 6S.
Дзякуючы кіраўніцтву прафесійных кансультантаў і ўважліваму супрацоўніцтву ўсіх супрацоўнікаў кампаніі, дазвольце кожнаму чалавеку ў Ёнкеры, пачынаючы з дробязяў, рэгуляваць сябе, каб працаваць разам для дасягнення: чыстае навакольнае асяроддзе Ёнкера, стабільная якасць прадукцыі, скарачэнне адходаў у майстэрні, павышэнне эфектыўнасці працы, паляпшэнне стаўлення да супрацоўнікаў, а вытворчы працэс такі ж гладкі, як вадаправод з-пад крана. Палепшыце прыналежнасць супрацоўніка, пачуццё дасягненні і агульны добры імідж кампаніі.
Пасля гэтага дырэктар камітэта па прасоўванні 6S г-н Чжао абвясціў спіс членаў камітэта па прасоўванні і падрабязна прадставіў арганізацыйную структуру камітэта па прасоўванні кіраўніцтва кампаніі 6S.
Менеджэр камітэта па ўкараненні 6S Хуанфэн урачыста заявіў ад імя камітэта па ўкараненні аб запуску канферэнцыі: каб хутка паглыбіць працу па кіраванні 6S, у канкрэтнай працы камітэт па ўкараненні прыкладзе ўсе намаганні, каб выконваць патрабаванні кансультантаў і кіраўнікоў кампаній, без скідак і без кампрамісаў. З пункту гледжання ўмоў, ён сканцэнтраваны на вызначэнні асобы, адказнай за прасоўванне 6S, пабудове арганізацыйнай структуры ўкаранення 6S і падзелу кіравання персаналам. З дапамогай розных формаў ён стварае атмасферу паўнавартаснага ўдзелу, незалежнага кіравання, бесперапыннага ўдасканалення і настойлівасці, а таксама ўключае кіраванне 6S у штодзённае кіраванне Сярод іх, каб рэалізаваць аптымальнае размеркаванне і рацыянальнае выкарыстанне рэсурсаў і пастаянна паляпшаць узровень кіравання прадпрыемствам на месцы.
З пункту гледжання франтавых супрацоўнікаў, прадстаўнікі супрацоўнікаў вытворчага цэнтра інтэгравалі ў гэта асабісты вопыт і выступілі з рашучай прамовай на сцэне.
Г-н Цзян Бінхун, старшы кансультант Jianfeng Enterprise Management Group, таксама правёў прафесійны аналіз і рэкамендацыі для гэтай канферэнцыі па запуску 6S. Каб лепш прасоўваць працу па кіраванні 6S на месцы, г-н Цзян Бінхун правёў навучанне навыкам укаранення кіравання 6S на месцы. Спадзяюся, што навучанне дапаможа нам. Касцяк кіравання можа хутка асвоіць навыкі кіравання 6S і лепш кіраваць працай 6S на месцы.
Каб забяспечыць бесперашкодны прагрэс і практычную рэалізацыю гэтай дзейнасці, на цырымоніі запуску таксама была праведзена цырымонія ўзнагароджання «Калекцыі лозунгаў 6S», прадстаўнікі супрацоўнікаў праспявалі песню 6S, цырымонія прыхільнасці ўсіх супрацоўнікаў і выдадзены брашуры 6S.
Гэтая сустрэча адзначыла ўсебаковае развіццё кіравання "6S" у Yonker Group. Усе аддзелы будуць выкарыстоўваць кіраванне "6S" для паляпшэння вытворчага асяроддзя, павышэння якасці прадукцыі, узроўню бяспекі і эфектыўнасці працы.
Мы верым, што з паглыбленым прасоўваннем і рэалізацыяй праекта мы будзем працягваць удасканальваць наш узровень кіравання на месцы і, нарэшце, зразумеем: "Няхай беражлівае мысленне праходзіць ва ўсіх кутках Yonker Group"
Час публікацыі: 24 ліпеня 2021 г