24 ліпеня ў мультымедыйнай канферэнц-зале Liandong U Valley адбылася ўрачыстая сустрэча, прысвечаная запуску праекта кіравання Yonker Group 6S (SEIRI, SEITION, SEISO, SEIKETSU, SHITSHUKE, SAFETY) з мэтай вывучэння новай мадэлі кіравання, умацавання ўзроўню кіравання кампаніяй на месцы, павышэння эфектыўнасці вытворчасці і іміджу брэнда. Наша кампанія спецыяльна запрасіла спадара Цзян Бінхуна, старэйшага кансультанта Taiwan Jianfeng Enterprise Management Group, прыехаць у нашу кампанію для правядзення навучання базавым ведам па кіраванні "6S". У канферэнцыі прынялі ўдзел больш за 200 чалавек, у тым ліку кіраўнікі Yonker Group, вытворчых цэнтраў і іншых аддзелаў.
На сустрэчы спачатку з важнай прамовай выступіў генеральны дырэктар групы кампаній спадар Чжао Сюэчэн. Ён казаў пра тое, што кіраванне прадпрыемствам падобнае да плыні супраць плыні: калі не рухаешся наперад, адступаеш. Каб дазволіць новаму заводу выйсці на новы ўзровень на аснове першапачатковага кіраўніцтва, кампанія пачала ўсебаковае прасоўванне працы па сістэме 6S.
Дзякуючы кіраўніцтву прафесійных кансультантаў і стараннаму супрацоўніцтву ўсіх супрацоўнікаў кампаніі, кожны жыхар Ёнкера, пачынаючы з дробязяў, можа рэгуляваць свае дзеянні, каб разам дасягнуць наступных вынікаў: чысціні навакольнага асяроддзя ў Ёнкеры, стабільнай якасці прадукцыі, скарачэння адходаў на вытворчасці, павышэння эфектыўнасці працы, паляпшэння абыходжання з супрацоўнікамі і павышэння бесперабойнай працы вытворчага працэсу. Гэта павысіць прыналежнасць супрацоўнікаў да кампаніі, іх пачуццё дасягнення і агульны добры імідж кампаніі.
Пасля гэтага дырэктар камітэта па прасоўванні 6S спадар Чжао абвясціў спіс членаў камітэта па прасоўванні і падрабязна прадставіў арганізацыйную структуру камітэта па прасоўванні кіраўніцтва 6S кампаніі.
Кіраўнік Камітэта па ўкараненні 6S Хуанфэн урачыста заявіў ад імя камітэта па ўкараненні на пачатку канферэнцыі: для таго, каб хутчэй паглыбіць працу па кіраванні 6S, камітэт па ўкараненні прыкладзе ўсе намаганні для выканання патрабаванняў кансультантаў і кіраўнікоў кампаній у канкрэтнай працы без зніжак і кампрамісаў. Што тычыцца ўмоў, ён засяроджваецца на вызначэнні асобы, адказнай за прасоўванне 6S, стварэнні арганізацыйнай структуры ўкаранення 6S і падраздзялення кіравання персаналам. З дапамогай розных формаў ён стварае атмасферу поўнага ўдзелу, незалежнага кіравання, пастаяннага ўдасканалення і настойлівасці, а таксама ўключае кіраванне 6S у штодзённае кіраванне, сярод іншага, для дасягнення аптымальнага размеркавання і рацыянальнага выкарыстання рэсурсаў, а таксама для пастаяннага павышэння ўзроўню кіравання на месцы прадпрыемства.
З пункту гледжання супрацоўнікаў пярэдняга краю, прадстаўнікі супрацоўнікаў вытворчага цэнтра ўключылі асабісты вопыт у гэта і выступілі з рашучай прамовай на сцэне.
Спадар Цзян Бінхун, старшы кансультант групы кіравання прадпрыемствамі Jianfeng, таксама правёў прафесійны аналіз і рэкамендацыі для гэтай канферэнцыі па запуску 6S. Каб лепш прасоўваць працу па кіраванні 6S на месцы, спадар Цзян Бінхун правёў навучанне па навыках укаранення кіравання 6S на месцы. Спадзяемся, што навучанне дапаможа нам. Кіраўнічая аснова зможа хутка авалодаць навыкамі кіравання 6S і лепш кіраваць працай 6S на месцы.
Каб забяспечыць бесперабойны прагрэс і практычнае ўкараненне гэтай дзейнасці, на цырымоніі запуску таксама адбылася цырымонія ўзнагароджання «Калекцыі слоганаў 6S», прадстаўнікі супрацоўнікаў выканалі песню 6S, цырымонія прыняцця абавязацельстваў усімі супрацоўнікамі і выпусцілі брашуры 6S.
Гэтая сустрэча адзначыла ўсебаковае развіццё кіравання "6S" у Yonker Group. Усе аддзелы будуць выкарыстоўваць кіраванне "6S" для паляпшэння вытворчага асяроддзя, павышэння якасці прадукцыі, узроўню бяспекі і эфектыўнасці працы.
Мы лічым, што дзякуючы глыбокаму развіццю і рэалізацыі праекта мы будзем працягваць паляпшаць узровень кіравання на месцы і, нарэшце, рэалізаваць дэвіз «Няхай беражлівае мысленне пранізвае кожны куток Yonker Group».
Час публікацыі: 24 ліпеня 2021 г.